2013年，平(ping)羅縣(xian)溢方奶(nai)牛(niu)養殖農民專(zhuan)業合(he)作社社長王(wang)(wang)平(ping)一心想擴(kuo)大養殖規(gui)模，但苦于沒錢(qian)購買奶(nai)牛(niu)。王(wang)(wang)平(ping)扳著(zhu)指頭(tou)算，自有(you)的(de)500頭(tou)奶(nai)牛(niu)從繁殖牛(niu)犢(du)到(dao)產奶(nai)需兩(liang)(liang)年時間，若想盡快(kuai)擴(kuo)大規(gui)模和(he)效益，無異癡人(ren)說夢。有(you)這么多值錢(qian)的(de)奶(nai)牛(niu)，經營狀況也不錯，可就是貸(dai)不上(shang)款，王(wang)(wang)平(ping)進退兩(liang)(liang)難(nan)。

此時此刻，新成立的寧夏(xia)嘉寶信(xin)金融(rong)倉儲公司董事長俞(yu)曉(xiao)鵬(peng)也(ye)在(zai)為拓展業務皺眉思(si)索。

機緣(yuan)巧合，一通電話雙方一拍即合。嘉寶(bao)(bao)信送(song)上的“金點子”為(wei)他們布滿陰霾(mai)的心照(zhao)進光(guang)亮——公司為(wei)銀行(xing)(xing)監(jian)管奶牛的數量和(he)喂養(yang)、防(fang)疫情況；銀行(xing)(xing)以(yi)合作社奶牛作為(wei)質押品，按照(zhao)市(shi)場價(jia)值進行(xing)(xing)評估定價(jia)；企業為(wei)奶牛購買養(yang)殖保險(xian)降低疫病風險(xian)，一旦死(si)亡，每頭牛可獲賠(pei)1萬元，貸款(kuan)還清之前(qian)每年向嘉寶(bao)(bao)信支付(fu)1.5％的監(jian)管費。

活奶牛(niu)(niu)成(cheng)了(le)合格抵押品，王平從銀行獲得300萬元貸(dai)款(kuan)，成(cheng)年牛(niu)(niu)存欄規(gui)模擴(kuo)大了(le)一半(ban)。王平感慨：“多少年了(le)，只知道房子、土(tu)地和互相(xiang)擔保貸(dai)款(kuan)，誰(shui)能(neng)想(xiang)到奶牛(niu)(niu)也能(neng)貸(dai)款(kuan)！”

多年(nian)來，盡管政府一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)幫助中小企(qi)業(ye)(ye)融(rong)資，但因中小企(qi)業(ye)(ye)無足夠的(de)有權屬登記的(de)不動產抵押(ya)給銀行(xing)，銀行(xing)因一(yi)(yi)些質押(ya)物(wu)存(cun)在(zai)(zai)風險(xian)及利潤空間(jian)不明朗而不愿接手，企(qi)業(ye)(ye)和銀行(xing)之間(jian)往往下成(cheng)一(yi)(yi)盤“死(si)棋”，融(rong)資僵局難以打(da)破。

如何幫(bang)助小(xiao)微企業(ye)破解企業(ye)貸款難題？在金融(rong)機構工作多(duo)年(nian)的俞(yu)曉鵬一(yi)直在思考。

 2013年9月，我區第(di)一個金融倉儲——寧夏嘉寶信金融倉儲公(gong)司成立，以獨(du)辟蹊(xi)徑的融資手法，一子激活(huo)“融資死棋(qi)”，將(jiang)“死物”變“活(huo)錢”，困擾業界(jie)多年的難(nan)題(ti)迎刃(ren)而解。

在開展業(ye)(ye)務(wu)的(de)過程中，俞曉鵬(peng)摸索(suo)并(bing)提(ti)出(chu)了“嘉(jia)寶信(xin)模式”——根(gen)據地方產(chan)業(ye)(ye)特點(dian)，以動產(chan)質押方式為三農產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)企業(ye)(ye)提(ti)供融資解決方案(an)，通過降低信(xin)貸風險(xian)，提(ti)高金融機構(gou)放貸意愿。嘉(jia)寶信(xin)的(de)出(chu)現使數額較(jiao)小(xiao)的(de)動產(chan)質押貸款(kuan)成本大大降低，一(yi)舉填補(bu)市場(chang)空白，打(da)破中小(xiao)企業(ye)(ye)發展的(de)資金瓶頸。石嘴山銀行工作(zuo)(zuo)(zuo)人員說：“沒有足夠的(de)不動產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)抵(di)押，銀行對(dui)企業(ye)(ye)愛莫能助。奶牛等活體質押物貸款(kuan)風險(xian)大，銀行沒那(nei)么多(duo)精力(li)監管，嘉(jia)寶信(xin)的(de)介入解決了銀行最(zui)擔心的(de)問題，打(da)開了銀企合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)更(geng)多(duo)通道。”

嘉寶信金融(rong)倉儲(chu)以葡(pu)萄(tao)酒原(yuan)汁和動物(wu)活體為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)押，將動產(chan)融(rong)資門檻(jian)從2000萬元降低到200萬元以內，極大地擴(kuo)展了(le)融(rong)資范圍。同(tong)時，以煤炭、鋼材、成品油、枸杞(qi)果汁、糧食、棉花甚至(zhi)是未收獲的(de)農作物(wu)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)押物(wu)的(de)業務也紅紅火火地開(kai)展起來(lai)。截至(zhi)目(mu)前，嘉寶信已承做(zuo)10余個品種，為(wei)(wei)44家(jia)企業達成了(le)18.08億元貸(dai)款，為(wei)(wei)我區特色項目(mu)發展提供了(le)重要的(de)融(rong)資渠道。