風險管理，一直(zhi)是金融(rong)行(xing)業最(zui)(zui)核心(xin)的也是最(zui)(zui)關注的問(wen)題(ti)，供應鏈金融(rong)也不例(li)外。

　　做為供(gong)應鏈(lian)和(he)金(jin)融(rong)(rong)的(de)綜(zong)合(he)體，不僅繼承了(le)金(jin)融(rong)(rong)行業風(feng)(feng)險的(de)特質，也傳承了(le)供(gong)應鏈(lian)中涉(she)及到的(de)風(feng)(feng)險，所以，供(gong)應鏈(lian)金(jin)融(rong)(rong)，相比傳統(tong)的(de)金(jin)融(rong)(rong)，風(feng)(feng)險更加復雜。

　　關于供應鏈金融的風險(xian)管理(li)，我們采取(qu)了(le)很多的辦法，包(bao)括(kuo)理(li)念上、方法上、工具(ju)和技術層(ceng)面等(deng)等(deng)，這些(xie)當然都有效。

　　本來就(jiu)疊加(jia)復雜的風(feng)險(xian)，也不可能(neng)只用一個工(gong)具或者(zhe)方法(fa)就(jiu)能(neng)夠解決的。

　　很多時候，我們可能(neng)非常在(zai)意和熱衷，各種方(fang)法(fa)和工具(ju)來防范(fan)風險，但其(qi)實這(zhe)么多年過去了，無(wu)論還是方(fang)法(fa)、工具(ju)、技術，其(qi)實也差不(bu)多到(dao)了極限(xian)，沒有什么更多的(de)創新(xin)。

創新來創新去，最后發現，最原始的辦法可能更有效。

　　01  效率慢和成本高，是造成風險的核心問題

　　如何了解產業、如何評估企(qi)業等這(zhe)些問題，除非是(shi)剛入行的，一(yi)般做(zuo)風險管理的，都會熟(shu)悉，其實也(ye)沒有啥更(geng)有效(xiao)更(geng)創(chuang)新的東西。

　　但是大家學了這(zhe)么(me)多，也知道這(zhe)么(me)多，到后來為什么(me)沒(mei)有做(zuo)好(hao)呢？

　　出了問題后，發現，都是對產業，對企業了解不足造成的！

　　那么為(wei)什么對產業(ye)、對企業(ye)了解不(bu)足呢？方法不(bu)是都(dou)會嘛？

　　因為了解產業和企業，需要非常多的時間和成本，不(bu)僅供應鏈金(jin)融企(qi)業受(shou)不(bu)了，客戶(hu)也等不(bu)了。畢竟做(zuo)這個(ge)業務(wu)的，又不(bu)是(shi)你一(yi)家(jia)。

　　在(zai)強(qiang)大的業(ye)(ye)績考(kao)核(he)下(xia)，供應鏈金融企(qi)業(ye)(ye)只能(neng)是知道(dao)個一(yi)知半解的，就去評估，然后就拍腦袋投放了(le)。

　　很多供(gong)應鏈金融企(qi)業(ye)，因為(wei)不專注行(xing)業(ye)，不能(neng)說(shuo)每(mei)單都是(shi)新的(de)(de)也差不多，在產業(ye)和企(qi)業(ye)了(le)解(jie)上，沒有形成(cheng)積累(lei)，每(mei)次(ci)了(le)解(jie)的(de)(de)效率都很慢、成(cheng)本也非常高，所以(yi)每(mei)次(ci)跟第一次(ci)做其實(shi)沒有什(shen)么(me)大的(de)(de)區(qu)別。

　　投(tou)放后，還是因為(wei)業績考核的(de)(de)壓力(li)，基于(yu)成本(ben)和(he)效率的(de)(de)考慮(lv)，也并沒有深入(ru)的(de)(de)介入(ru)到供應鏈(lian)中(zhong)去(qu)。

　　風險，其(qi)實就是這么誕生的。

　　有(you)人會說(shuo)，供應鏈金融(rong)公(gong)司招的風險(xian)管理的人不是有(you)經驗嘛(ma)？之前也是干過的呀？

　　你說的對，但是不(bu)全面(mian)。

　　風險管理人(ren)員的專(zhuan)業能力分為(wei)兩(liang)方面：

　　一方面，風險管理方面的知識。這(zhe)些知識比較具有(you)通用性，就是到那(nei)個行業，都可以(yi)用。

　　另外一(yi)方(fang)(fang)面，就是產業方(fang)(fang)面的(de)(de)知識。中國(guo)的(de)(de)產業，千差(cha)萬別，每個(ge)行(xing)業的(de)(de)上(shang)下游、交易(yi)、盈利模式等完全不同。

　　而供應鏈(lian)金融(rong)公司招(zhao)的(de)風險管(guan)理的(de)人(ren)，一般很少(shao)招(zhao)行業(ye)的(de)人(ren)，都(dou)是(shi)招(zhao)之前干(gan)金融(rong)的(de)、干(gan)法(fa)律的(de)、干(gan)財(cai)務的(de)，這些人(ren)比較多。

　　這些人(ren)，大(da)部分都是橫向的(de)知識多一些，縱(zong)向的(de)產業了(le)解的(de)少，除(chu)非他在一個行業干了(le)很久(jiu)。

　　加上(shang)，這幾(ji)年供(gong)應鏈金融發展的(de)很快，別說既懂產業又控(kong)風險管理的(de)人少，能懂風險管理的(de)，遠遠都(dou)不夠(gou)用(yong)的(de)。

　　即使是(shi)招到懂產(chan)業(ye)的人(ren)，絕(jue)大部分人(ren)都是(shi)在一個(ge)公(gong)(gong)司一個(ge)崗(gang)位，像螺(luo)絲(si)釘(ding)那(nei)樣每(mei)天(tian)工作，根(gen)本不了解企業(ye)全貌和行業(ye)全景，還需要(yao)公(gong)(gong)司自己去整合(he)。

　　這里面(mian)，表(biao)面(mian)上是(shi)風險管理(li)人的專(zhuan)業性問題，其(qi)實是(shi)公司戰略(lve)選(xuan)擇、機制等(deng)問題才是(shi)核心。

　　企業成(cheng)敗，永(yong)遠是經營和管理的問題。

　　天(tian)天(tian)說沒(mei)有人才的，是自己沒(mei)有管理能力(li)的表現！

　　什么是管理？簡單的說就(jiu)是協(xie)同各種(zhong)資源(yuan)，包括人、財、物，來實現目標。

　　供應鏈金融風險管理，核心是管理，不是技術和工具本身！

　　經營和(he)管理不行，就要靠技術和(he)工(gong)具來湊，關鍵是，技術和(he)工(gong)具本身(shen)自己不能工(gong)作，都是需要人去實施(shi)，如(ru)果(guo)沒有好的(de)管理機制，再有效的(de)技術和(he)工(gong)具，都會大打折扣。

　　在(zai)經營(ying)資(zi)源上、在(zai)管理上多下功(gong)夫(fu)，就會對人才專業性依賴就低，風險管理就越有效(xiao)。

　　想著(zhu)只招個比較(jiao)牛的(de)風(feng)險(xian)管理(li)總監，或者招幾個專(zhuan)業的(de)風(feng)險(xian)管理(li)人才，就(jiu)能解決(jue)風(feng)險(xian)管理(li)的(de)問題(ti)，是不可(ke)能的(de)。

　　風險(xian)管理(li)需要戰(zhan)略、戰(zhan)術，需要有(you)效機制保障組織去把這(zhe)(zhe)些戰(zhan)略、技術、方(fang)法、工具等落地，只(zhi)有(you)這(zhe)(zhe)樣才能說我們(men)真正的做了風險(xian)管理(li)，才能在這(zhe)(zhe)烏卡時代，生存和發展下(xia)去。

　　02 那么如何提升效率和降低成本呢？

　　其一，盡量專注某個行業做業務；長時間(jian)在一個(ge)行業進行積累(lei)，對(dui)人、事(shi)、物都非(fei)常熟悉，去企業，轉一圈，上(shang)下游看(kan)看(kan)就大概知道什么樣(yang)了。不需要太多的(de)(de)(de)時間(jian)了解，在信息充分(fen)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，進行評估，效(xiao)果(guo)會更靠(kao)譜；初(chu)創供應鏈金融企業，如(ru)果(guo)選(xuan)擇一個(ge)行業營銷難度(du)大，可以適當多加幾個(ge)行業，但是不宜(yi)太廣，隨(sui)著業務的(de)(de)(de)推廣，最終選(xuan)擇適合(he)自己并且可以深入(ru)的(de)(de)(de)行業做(zuo)下去。

　　其二、招募行業的人充實風險管理團隊；企業自己不懂沒關(guan)系，可(ke)以(yi)從(cong)市場上(shang)招募一些行業里的(de)人，這不僅(jin)僅(jin)對風險管(guan)理有幫(bang)(bang)助(zhu)，其實(shi)對于業務營銷(xiao)也幫(bang)(bang)助(zhu)非常大。借用這些人常年積累(lei)的(de)行業經驗和人脈(mo)關(guan)系，把(ba)他們(men)隱性的(de)知識顯性化(hua)，把(ba)其個人能力公(gong)司化(hua)，專業公(gong)司的(de)行業能力就(jiu)會(hui)越(yue)來越(yue)強。

　　其三、平時多搜集行業信息；現(xian)在互聯網也非常的(de)發達(da)，通過互聯網、朋友、合作伙伴等(deng)渠(qu)道(dao)，包括(kuo)自己積累的(de)，盡可能多的(de)了解行(xing)業信息，形成行(xing)業數(shu)據(ju)庫，這樣每次再用(yong)(yong)的(de)時(shi)候，就(jiu)從數(shu)據(ju)庫里調用(yong)(yong)，極大的(de)提高了效(xiao)率。

　　其四、初創企業放緩業績做大；初創供應鏈金融公(gong)司(si)，很多公(gong)司(si)制定業(ye)務指標的時候，更多的是(shi)拍(pai)腦袋，不顧自身資源稟賦、不顧市場(chang)風(feng)險(xian)，設定非常高的業(ye)務指標。逼著大(da)家為了追(zhui)求完成指標，而(er)放(fang)棄(qi)風(feng)險(xian)。最終(zhong)業(ye)務是(shi)做(zuo)大(da)了，風(feng)險(xian)就更大(da)了。

　　其五，利用科技工具；21世紀了(le)，人(ren)們普遍使用(yong)科(ke)技來(lai)提升(sheng)我們的生活(huo)。供應(ying)鏈金(jin)融(rong)業(ye)務(wu)也(ye)一樣，雖然科(ke)技不能把沒錢的人(ren)變(bian)成有錢，但是科(ke)技對(dui)效率(lv)的提升(sheng)和成本的降(jiang)(jiang)低，大(da)家是耳融(rong)目染的。供應(ying)鏈金(jin)融(rong)公司，應(ying)該充(chong)分利用(yong)科(ke)技工具(ju)，在供應(ying)鏈金(jin)融(rong)業(ye)務(wu)中，360度的進行(xing)賦能和應(ying)用(yong)，提高(gao)效率(lv)和降(jiang)(jiang)低成本的同(tong)時，其實就是降(jiang)(jiang)低了(le)風險(xian)。

　　03 供應鏈金融風險管理是個系統的活

　　前面雖然我們(men)分(fen)析過，供應(ying)鏈(lian)金融(rong)風險管理核(he)心在管理，不在技(ji)(ji)術(shu)和工(gong)具，并不是技(ji)(ji)術(shu)和工(gong)具不重要，只是現在發現，很(hen)多公司自身經營和管理有很(hen)大的問題，最終導致(zhi)這(zhe)些技(ji)(ji)術(shu)和工(gong)具，沒有發揮其(qi)價值。

　　供應鏈管理，有一個核心(xin)的(de)思(si)考方式，就是系統思(si)考。

　　我經常(chang)說(shuo)：非(fei)黑(hei)即白，不是蠢就是壞(huai)！

　　現在的(de)世界，確實(shi)比之(zhi)前要(yao)復雜的(de)多，必(bi)須(xu)要(yao)系(xi)統思考，看(kan)到各個要(yao)素(su)之(zhi)間的(de)關系(xi)，既(ji)要(yao)看(kan)部門，也要(yao)看(kan)整體(ti)，既(ji)要(yao)看(kan)樹木，也要(yao)看(kan)森林。

　　相(xiang)信很多人，也感受到，腦子明顯不夠(gou)用了！

　　現在，其實(shi)比(bi)學習知識更重要的，是思考(kao)問題的思維方式(shi)。

　　回到供(gong)應鏈金融風險管理(li)(li)這(zhe)個問題上，風險管理(li)(li)已經(jing)不(bu)是單一的(de)問題，它與公司的(de)戰(zhan)略(lve)、組織(zhi)架構、激勵措施(shi)、業務營銷、再融資(zi)、監管等等吧，都息(xi)(xi)息(xi)(xi)相(xiang)關，如果不(bu)系(xi)統的(de)思考，不(bu)把風險管理(li)(li)融入整個系(xi)統里，很可能會頭(tou)疼治頭(tou)，腳(jiao)(jiao)疼治腳(jiao)(jiao)。

　　這個需要(yao)我們平時要(yao)建立一個思考的(de)框架(jia)，或者叫模型吧(ba)，把所有(you)的(de)相關因素都(dou)列入其(qi)中，根據(ju)具體問題，通(tong)過思考框架(jia)進行(xing)系統的(de)分析，最(zui)后得出最(zui)優(you)的(de)結論。